拼多多开店干货，4年拼多多运营分享开店思路-【力辛电商】

很多人常常跟我说一个问题：拼多多开实体店能赚钱吗？

我的回应是：能，毫无疑问能。

可是这一回复是对于能不能挣钱，而不是每个人能赚钱。

最先不可以挣钱得话，为何也有那么多店家在上面开实体店，为何也有那么多10W 销售量的连接（有一些是改销售量的，但不缺真正销售量10W 的连接）。

用户数量和用户交易水平影响了这一平台的销售市场。中国北京时间3月17日，拼多多公布2020年财务报告：截至2020年底，拼多多活跃性用户数做到7.884亿，超过传统式电商领头淘宝，变成中国用户经营规模最高的电商平台。

（我还记得拼多多最开始的广告宣传语：3亿人都会用的拼多多）

尽管很多人抵触拼多多的“砍价”“领现钱”等社交媒体共享式营销方式，可是这类营销方式的确为拼多多产生了很大的总流量。大家在参加“砍价”“领现钱”的主题活动不仅仅为拼多多产生了新用户，与此同时也增多了老用户的人气值，这也是别的平台主题活动需要做到却难以做到的实际效果。

（重要的确能豹子头零充啊！石头哥在第一次砍价取得成功后只想要说两字“好香”）

现阶段中国电商产生了拼多多、淘宝、京东商城三足鼎立的局势，以天猫为主导的淘宝关键对于一二线城市对知名品牌强烈的用户，强悍的品类包含零食、男孩和女孩装、美妆护肤、家居家纺、箱包皮具等；京东商城关键对于一二线城市对质量有一定需要的用户，强悍品类包含书籍、手机上及零配件、3C数码设备等；拼多多关键对于三四线城市对价钱比较敏感的用户，强悍品类包含新鲜水果、服饰、小百货、零食等。

三足鼎立的情况实际上是有益于顾客和店家的，商家可以按照自身精准定位更强的挑选平台，顾客也可以在平台市场竞争中间得到越来越多的特惠。

行吧！有关电商的大环境便说这么多，大伙儿不必嫌力辛唠叨，更强的掌握每个平台才可以依据自身的精准定位挑选最适宜的平台。